Coaching

Coaching bezeichnet die begleitende Beratung im Organisationsprozeß, ähnlich wie dem Modell des Coaching während eines sportlichen Wettkampfs oder eines Spiels.

Begleiten statt befehlen

heißt die Devise, in dem sich immer schneller verändernden Wandel unserer beruflichen Umwelt. Und was im Sportlichen längst alltäglich ist, dass die Erfolgreichen sich coachen lassen, wird mehr und mehr sinnvoll in lernenden Unternehmen.

Coaching macht Sinn bei Prozessen des Wachstums, Neugestaltung und Veränderung.

Wie wollen Sie sich für Coaching entscheiden?

Systemisches Coaching

  • Individuelle Konfliktbetreuung und Beratung
  • Intervallbezogene Supervision
  • Gruppen- und Einzelcoachings
  • Orientierungsfindung in neuen Rollen:
    • Nähe und Distanz zu ehemaligen KollegenInnen
  • Orientierung in Grenzbereichen:
    • Innere Kündigung, Suchtverhalten, Versetzung


Die Führungskraft als Coach!?

  • Grundlagen und Merkmale des Coaching:
    • Definitionen und Abgrenzungen zur klassischen Führung
    • Chancen und Risiken des Coaching
    • Ziele und Spannungsfelder im Begleitprozeß
    • Wann ist Coaching sinnvoll?

  • Erkennen von Veränderungspotenzialen
    • Der Coach als Wegweiser bei Leistungsmängeln im Team
    • Anforderungen an den Coach: Wer coacht den Coach?
    • Ablauf einer Lernbegleitung:
      • Situationsbestimmung, Handlungsmuster und Spielregeln
      • ...orientieren, trainieren und festigen!
      • Instrumente und Hilfsmittel im Einsatz
      • Planung und Kontrolle in der Zusammenarbeit

  • Feedbackprozeß
    • Aspekte ganzheitlicher Wahrnehmungen im Coaching
    • Motivation und Lerntransfersicherung, Modelle wirksamer Leistungsanreize
    • Knifflige Situationen im Coaching:
      • Umgang mit Provokation und Aggression
      • Risiken der Verweigerungshaltung
      • Möglichkeiten der Interventionen und Förderung bei Blockadeverhalten
      • Verhalten bei Realitätsverlusten in der Wahrnehmung

Leddin und Partner

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